Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления. Максим Поташев

[mussina1]

Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления
Автор: Максим Поташев

Как связаны бизнес и творчество? Если вы хотите преуспеть в бизнесе, сделайте интеллект своим главным творческим инструментом и создавайте шедевры.

Вы узнаете

• Какую роль в принятии решений играет интуиция.
• Как сгенерировать новую идею.
• Как научиться решать нестандартные творческие задачи.
• Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют.
• Что такое правильное решение и как к нему прийти.
• Почему коллективные решения эффективнее личных.
• Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить.
• Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа.
• Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления.

Какие практические навыки вы будете развивать

• Коллективное мышление.
• Эффективная аргументация.
• Решение креативных задач.
• Построение полного цикла принятия решений.
• Поиск правильных решений

Программа практикума

• Виды интеллекта:
  • Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта.
  • Эмоциональный интеллект: навыки эффективной социализации.
  • Принципы логического мышления: законы логики, их применение, логические парадоксы.
  • Эвристика как альтернатива логическому подходу.
• Творческое мышление:
  • Интуиция и подсознание: использование и развитие врождённых способностей.
  • Творческое мышление: креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей.
  • Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление.
• Эффективная работа с информацией:
  • Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники.
  • Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам.
• Принципы принятия решений:
  • Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана.
  • Что такое правильное решение?
  • Что мешает принятию правильных решений?
• Цикл принятия решения:
  • Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения.
  • Методы выявления и анализа проблем.
  • Постановка и анализ задачи.
  • Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг.
• Выбор оптимального решения:
  • Критерии выбора оптимального решения.
  • Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг.
  • роверка оптимальности решения.
• Коллективное мышление:
  • Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод "дельфи", синектика.
  • Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление.
• Формирование творческой команды:
  • Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды.
  • Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон.

В результате

• Вы научитесь принимать оптимальные рациональные решения в самых сложных ситуациях.
• Вы изучите основные принципы поиска и запоминания необходимой информации.
• Вы сможете легко и быстро находить новые стратегии принятия решений.
• Вы сформируете собственную продуктивную творческую команду и научитесь мыслить коллективно.

Продажник:

Скачать: