Алекс Яновский Система управления показателями (2023)
Предпринимателю свойственно рисковать, придумывать, внедрять инновации. Это его психотип! А заниматься долго повторяющимися действиями он не может.
Поэтому, когда владелец начинает заниматься регулярным менеджментом, бизнес перестает расти.
Он теряет свое творческое начало.
Что делать предпринимателю? Ему нужно один раз создать систему управления показателями. И получить инструмент контроля, не вовлекаясь в операционные задачи.
На программе СУП предпринимателя ты соберешь из своего бизнеса Rolls-Royce. И будешь сидеть в нем не за рулем, а на заднем сиденье, определяя направление движения.
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕМ НА ПРОГРАММЕ?
Систематизируем бизнес по ключевым показателям (строим РОМБ)
Мы разберем твой бизнес на детали. Построим РОМБ влияющих друг на друга показателей. И пересоберем компанию заново по методике, присущей предпринимателю, а не менеджеру. При этом, используя рычаги для быстрого роста прибыли.
Выстраиваем правильную оргструктуру
Ты поймешь, как оптимизировать бизнес, сделать его максимально управляемым. И отсечешь весь лишний «жир», который мешает компании расти быстрее.
Подбираем сильную команду
Мы закрепим за каждым ключевым показателем ответственного, который будет его улучшать. И внедрим систему управления для владельца бизнеса.
Как следствие, получаем рост прибыли и оборота
После внедрения СУП бизнес будет быстро расти и приносить большую прибыль. Не вовлекая тебя в операционку, предоставляя свободу творчества. И возможность принимать стратегические решения для развития компании.
ПРОГРАММА УРОКОВ
Первый модуль:
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В БИЗНЕСЕ
Первый урок. Идеология СУП. Понятия и убеждения
Второй урок. Ромб взаимозависимых показателей (финансовые показатели)
Третий урок. Ромб взаимозависимых показателей (операционные показатели)
Четвертый урок. Ромб взаимозависимых показателей. Усилия
Пятый урок. Табло показателей. ТПСИ
Второй модуль:
ОРГСТРУКТУРА И РОЛИ В БИЗНЕСЕ
Шестой урок. Табло показателей. Оцифровка результатов
Седьмой урок. Табло показателей. Оцифровка усилий
Восьмой урок. Роли сотрудников и их ответственность в команде
Девятый урок. Подбор команды и закрепление их за показателями
Третий модуль:
ВНЕДРЯЕМ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
Десятый урок. Оценка каждого сотрудника компании
Урок 11. Мотивация каждого сотрудника компании
Урок 12. РАД-отчет или рецепт врача
Урок 13. Работа контролера
ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ В ИТОГЕ?
Уже после 1-го месяца обучения ты увидишь результаты в деньгах и качестве управления.
Твои результаты:
Скачать курс:
Предпринимателю свойственно рисковать, придумывать, внедрять инновации. Это его психотип! А заниматься долго повторяющимися действиями он не может.
Поэтому, когда владелец начинает заниматься регулярным менеджментом, бизнес перестает расти.
Он теряет свое творческое начало.
Что делать предпринимателю? Ему нужно один раз создать систему управления показателями. И получить инструмент контроля, не вовлекаясь в операционные задачи.
На программе СУП предпринимателя ты соберешь из своего бизнеса Rolls-Royce. И будешь сидеть в нем не за рулем, а на заднем сиденье, определяя направление движения.
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕМ НА ПРОГРАММЕ?
Систематизируем бизнес по ключевым показателям (строим РОМБ)
Мы разберем твой бизнес на детали. Построим РОМБ влияющих друг на друга показателей. И пересоберем компанию заново по методике, присущей предпринимателю, а не менеджеру. При этом, используя рычаги для быстрого роста прибыли.
Выстраиваем правильную оргструктуру
Ты поймешь, как оптимизировать бизнес, сделать его максимально управляемым. И отсечешь весь лишний «жир», который мешает компании расти быстрее.
Подбираем сильную команду
Мы закрепим за каждым ключевым показателем ответственного, который будет его улучшать. И внедрим систему управления для владельца бизнеса.
Как следствие, получаем рост прибыли и оборота
После внедрения СУП бизнес будет быстро расти и приносить большую прибыль. Не вовлекая тебя в операционку, предоставляя свободу творчества. И возможность принимать стратегические решения для развития компании.
ПРОГРАММА УРОКОВ
Первый модуль:
КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В БИЗНЕСЕ
Первый урок. Идеология СУП. Понятия и убеждения
Второй урок. Ромб взаимозависимых показателей (финансовые показатели)
Третий урок. Ромб взаимозависимых показателей (операционные показатели)
Четвертый урок. Ромб взаимозависимых показателей. Усилия
Пятый урок. Табло показателей. ТПСИ
Второй модуль:
ОРГСТРУКТУРА И РОЛИ В БИЗНЕСЕ
Шестой урок. Табло показателей. Оцифровка результатов
Седьмой урок. Табло показателей. Оцифровка усилий
Восьмой урок. Роли сотрудников и их ответственность в команде
Девятый урок. Подбор команды и закрепление их за показателями
Третий модуль:
ВНЕДРЯЕМ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ
Десятый урок. Оценка каждого сотрудника компании
Урок 11. Мотивация каждого сотрудника компании
Урок 12. РАД-отчет или рецепт врача
Урок 13. Работа контролера
ЧТО ТЫ ПОЛУЧИШЬ В ИТОГЕ?
Уже после 1-го месяца обучения ты увидишь результаты в деньгах и качестве управления.
Твои результаты:
- Кратный рост прибыли за счет систематизации бизнеса
- Быстрый выход в ТОП на своем рынке
- Слаженная работа команды по ключевым показателям
- Выход из операционной рутины и возможность заниматься творчеством
- Время на себя, семью, отдых и новые проекты
- Новые партнерства и связи, которые ускорят рост бизнеса
Скачать курс:
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи групп(ы): PREMIUM