Автор: OTUS
Курс посвящен управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте руководства командой разработчиков. Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам. В основе программы лежит более чем 10-летний опыт «набивания шишек» в управленческой деятельности. Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), boominfo.ru но и о реальных рабочих инструментах, помогающих в повседневной работе руководителя.
Курс не просто систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными знаниями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент. Он основан на модели из пяти элементов (руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.
Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы:
• Управление, делегирование, контроль и развитие.
• Психологические типологии все люди разные.
• Сотрудник - роли, hard&soft skills.
• Мотивация.
• Один на один. Взаимодействие начальника и подчиненного.
• Обратная связь и развитие.
• Почему ты такой @#$^%?
• Конфликтология и разрешение конфликтов.
Продажник:
Скачать: Оформить VIP Подписку и открыть доступ к этой и другим темам.
Курс посвящен управленческой деятельности во всех её аспектах в контексте руководства командой разработчиков. Он будет полезен линейным руководителям, техническим и командным лидерам. В основе программы лежит более чем 10-летний опыт «набивания шишек» в управленческой деятельности. Речь идёт не только об абстрактных рассуждениях (рассуждать полезно), boominfo.ru но и о реальных рабочих инструментах, помогающих в повседневной работе руководителя.
Курс не просто систематизирует опыт, имеющийся у слушателей, но и дополняет его полезными знаниями из таких областей, как психология, теория систем, научный менеджмент. Он основан на модели из пяти элементов (руководитель-группа-человек-деятельность-результат), каждый их которых прорабатывается с разных точек зрения.
Освоив курс, вы получите ответы на следующие вопросы:
- Как мотивировать людей и вовлечь их в работу?
- Что такое команда и как повысить её производительность?
- Какой результат управленческой деятельности можно считать выдающимся?
- Как этого результата достичь?
- Чем должен заниматься руководитель, а чем нет?
- Как сокращать издержки в коммуникациях?
- Как повысить производительность команды разработчиков?
- Как мотивировать людей и вовлекать их в работу?
• Управление, делегирование, контроль и развитие.
• Психологические типологии все люди разные.
• Сотрудник - роли, hard&soft skills.
• Мотивация.
• Один на один. Взаимодействие начальника и подчиненного.
• Обратная связь и развитие.
• Почему ты такой @#$^%?
• Конфликтология и разрешение конфликтов.
Продажник:
Скрытое содержимое доступно для зарегистрированных пользователей!
Скачать: Оформить VIP Подписку и открыть доступ к этой и другим темам.
Скрытое содержимое могут видеть только пользователи групп(ы): PREMIUM